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11 April 2023 | 5 min de lecture

4 conseils pour une intégration d’employé réussie

Fany Traversy

Si votre but est d’assurer le bien-être et la satisfaction de vos joueurs à long terme, il est essentiel de bien intégrer votre nouveau personnel.

 

Expliquez les politiques et procédures de votre entreprise

Pour éviter les situations délicates, vos nouveaux joueurs doivent comprendre les politiques et procédures de votre entreprise avant de commencer à travailler.

  1. Fournissez-leur une documentation complète comprenant les politiques, les procédures et les objectifs de votre entreprise.
  2. Donnez-leur le temps de les lire et de les comprendre et prévoyez du temps pour répondre à leurs questions.
  3. Assurez-vous qu’ils aient accès en tout temps à vos politiques et procédures. Ainsi, ils seront en mesure de s’y référer rapidement.
  4. Organisez une formation sur site pour les familiariser avec les procédures et les politiques.
  5. Encadrez-les pour les aider à s'adapter à vos méthodes de travail et à votre culture d'entreprise.

Et surtout, tenez compte de leur opinion et de leurs commentaires. Vous favoriserez ainsi un environnement de travail sain et productif pour tous!

employé en formation d'intégration

Établissez un plan de formation

Une fois qu’il aura bien compris pourquoi il est là et ce que vous attendez de lui, votre nouveau talent aura besoin d’être guidé dans son développement. Une formation de base est donc toujours nécessaire, peu importe le domaine de votre entreprise.

  1. Établissez un plan de formation personnalisé selon son poste.
  2. Donnez-lui du temps pour le consulter et pour poser des questions.
  3. Modifiez le plan au besoin.
  4. Planifiez plusieurs séances de formation pour lui apprendre les tâches à faire.
  5. Assignez-lui un superviseur ou un mentor pour l’épauler durant sa formation.

Assurez-vous qu'il ait accès facilement à toute la documentation nécessaire pour compléter sa formation et pour la consulter dans le futur.

formation d'intégration en entreprise

Établissez une bonne communication

On ne le dira jamais assez, une bonne communication c’est essentiel. Elle permet à vos nouveaux talents de bien comprendre ce que vous attendez d'eux.

  1. Organisez une réunion d'accueil pour leur présenter votre équipe et les valeurs de votre entreprise.
  2. Assurez-vous qu'ils sachent qui est leur responsable et à qui ils peuvent s'adresser en cas de problème.
  3. Assignez-leur un mentor ou un parrain pour les guider au cours de leur période d’adaptation.
  4. Encouragez votre nouveau talent à vous donner ses impressions et ses idées concernant la mise en œuvre de son travail.

 

Ayez en place un programme de reconnaissance et de récompense

Pour vous assurer que vos nouveaux joueurs se sentent à l'aise et apprécient leur nouveau travail, quoi de mieux que de leur présenter votre programme de reconnaissance et récompense? Un tel système vous permet d’offrir des prix pour le travail particulièrement bien fait et du même coup, encourager l'innovation et la créativité. Des programmes d’avantages internes comme des remises sur des produits ou des services peuvent également aider à stimuler la motivation de vos employés et à rendre leur travail plus stimulent. Votre imagination est votre seule limite pour récompenser vos employés!

L'intégration d'un nouveau talent se gère avec soin, il est donc important que votre processus d’intégration soit bien planifié et bien géré.

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